三招就讓厚壁合金管行業轉危為安。

在經濟全球化的今天，厚壁合金管企業間的競爭也日益全球化。我國企業，尤其是民營厚壁合金管企業，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業”。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。”最為核心、最為重要、最事半功倍的事就是制訂戰略規劃。

    細分市場，專注于技術提升

    例如，某個厚壁合金管企業選擇了只做車燈模，就要把車燈厚壁合金管作為他的細分市場，企業的發展方向就是在車燈厚壁合金管的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種厚壁合金管的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積最終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。

    穩定技術人力資源

    當企業選擇在某個細分市場上做精做強后，最重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端厚壁合金管企業就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。

    厚壁合金管結構要優化設計

    應采用計算機對厚壁合金管進行優化設計(數值模似)輔助以物理模擬，以保證金屬順暢流動，充滿模膛且應力分布均勻。設計厚壁合金管時充分利用CAD系統功能對產品進行二維和三維設計，這樣保證產品原始信息的統一性和精確性，避免人為因素造成錯誤，提高厚壁合金管設計質量。產品三維立體的造型過程，可以在鍛造前全面反映出產品的外在形狀，并及時發現原始設計中可能存在的問題。