怎樣給鋁合金管制定一個靠譜的營銷方案。

　背景分析是成功策劃一個系統公關營銷案的必要前提。一些企業往往忽略背景分析的重要性，而導致策劃的方案，雖創意很好，但不適合企業的現實需求。例如，一個剛剛起步的企業，現在仍然停留在市場拓展階段，我們的方案不是配合這家企業做好市場拓展，而是建議去做贊助營銷、公益營銷等等。所以，在做一個成功而系統的公關營銷案之時，一定要就企業背景、行業背景、輿論背景等背景資料，進行周密的剖析，在充分了解企業現狀、行業現狀以及輿論環境的基礎上，明確企業的現實需求，即明確而準確的規劃出公關營銷案的目標(包括首要目標、階段目標等)。
在明確企業現階段的公關目標之后，就要根據企業的現實狀況，找到現實與目標之間的“矛盾點”，而這一“矛盾點”就是診斷得出公關營銷亟待解決的問題，這里面分核心問題和一般性問題。例如，在產品同質化、營銷資源同質化的紡織服裝行業，如果突破營銷瓶頸，通過營銷傳播方式的差異化，即做到推廣品牌，又做到產品的暢通行銷呢?所以，對于大多數服裝企業來說，做到品牌和產品的雙“豐收”是他們的終極目標，但每一階段又有自己的細分目標。
策略是一個公關營銷案的精髓的展現，是方案中最有價值的部分，而優秀的策略，往往會取得四兩撥千斤、起死回生之功效。曾經在營銷界廣為流傳的“富亞老總喝涂料”事件，不僅證明涂料無毒無害，而且讓富亞一舉成名天下皆知;張瑞敏“揮錘砸冰箱”，不僅砸醒了海爾的崛起，更是為中國砸出了一個世界級的中國品牌;蒙牛借助神五，高舉“航天員專用牛奶”，讓全國皆知，不僅如此，再借助“超級女聲”、“全家總動員”等創造了中國企業的發展奇跡……
　任何優秀的策略都需要徹底而完美的執行才能展現策略的光芒。不到位的執行力就等于浪費，執行力已經成為中國營銷界長期研究和解決的課題，也是中國公關界亟待提高和解決的問題。在“執行力”方面，眾多管理專家也著書立作，闡述關于執行力的心得體會;著名培訓專家余世維先生，也專門開發出“贏在執行力” 這一課件，旨在提高中國企業的執行力。其實，對于一個系統的公關營銷案來說，執行策略尤其是媒體執行策略，是考核一個專業公關公司執行能力的重要層面。